التَّمكِين الإداري وعلاقته بهندسة العمليات الإدارية في المؤسسات التدريبية بدولة الكويت

هدف البحث التَّعرُّف إلى العلاقة بين التَّمكِين الإداري وهندسة العمليات الإدارية بالمؤسسات التدريبية بدولة الكويت، وتكوَّن مجتمع الدِّراسة من جميع العاملين بالمؤسسات التدريبية بدولة الكويت وعددهم (132) مدرباً ومدربةً، وتمَّ توزيع الاستبانة على جميع المدِّربين والمدرِّبات واستردت الباحثة (96) استبانةً أي ما نسبته (72.72%) من مجتمع الدِّراسة، واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي وتمَّ إعداد استبانة مكوَّنة من مجالين: مجال التَّمكِين الإداري وأبعاده (بناء فرق العمل، التدريب، تفويض السلطة، الاتِّصال والتَّواصُل، التَّحفِيز)، والمجال الثاني هو هندسة العمليات الإدارية، وأظهرت النَّتائِج أنَّ أفراد العيِّنة المفحوصة يوافقون بدرجةٍ متوسطةٍ على مدى توافُر عناصر التَّمكِين الإداري في المؤسسات التدريبية حيث بلغ الوزن النسبي 59%، وكذلك يوافقون بدرجةٍ متوسطةٍ على مدى توافُر عناصر هندسة العمليات الإدارية بوزن نسبي بلغ 57.40%، ووجود علاقة ذات دلالةٍ إحصائيةٍ قويةٍ طرديةٍ بين التَّمكِين الإداري بأبعاده الخمسة وهندسة العمليات الإدارية بالمؤسسات التدريبية، وأوصت الدِّراسة بضرورة أنْ تتبنَّى المؤسسات التدريبية خطةً واضحةً للتدريب مبنيَّة على الحاجات التدريبية، وكذلك تصميم برامج تدريب تُساهِم في نشر المعرفة والتَّحفيز نحو التفكير بمجالات التَّمكِين وما يستلزم من تفويض للسلطة في ضوء معايير واضحة للتَّفوِيض